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▲婦腦中風「眼歪嘴斜」昏家中，靜脈血栓溶解劑救了她。（圖／資料照／新北市衛生局提供）
記者嚴云岑／台北報導
今年1月過後氣溫驟降，腦血管疾病患者增1成。根據衛福部2015年統計，平均每天有31人死於中風。健保署自2016年1月新增「急性缺血性中風靜脈血栓溶解治療處置費」，從1至10月間已有919人獲得t-PA緊急治療，可溶解血栓，增加33%中風後復原的機會。
中風大致可分為缺血性中風（或稱「腦梗塞」）、出血性中風（或稱「腦出血」），尤以前者是國人最常見的中風型態。根據美國研究顯示，急性缺血性中風病患在症狀發生3小時內接受t-PA（學生小額借款10萬血栓溶解劑）靜脈注射，三個月後可增加33%復原機會，並減少殘障失能的風險。
健保署自92年4月將t-PA納入健保給付，為使疑似病患能及時接受醫師評估及處置，且在注射t-PA之後，全程都有醫護監測神經功能與生命跡象，2012年於急診品質提升方案中，鼓勵醫院於3小時內完成急性缺血性腦中風病人注射tPA，於2016年起新增「急性缺血性中風靜脈血栓溶解治療處置費」給付，支付1萬3866點，提升中風病人的照護品質。
▲中風把握「黃金3小時」防失能，去年有919人打救命藥。（圖／健保署提供）
由於中風的初期症狀不明顯，可能因而錯失t-PA治療的黃金3小時。健保署統計2015年各縣市急性缺血性中風病患有使用t-PA治療的比率，平均為3.8%，其中雲林縣、新竹縣、新北市、嘉義市、及新竹市優於平均值，約5.1%至5.6%；相反的，連江縣、宜蘭縣、澎湖縣、嘉義縣及基隆市等則相對偏低，約0%至2.3%。
此外，為使中風病人能儘速恢復健康返家，健保署從2013年10月推動「提升急性後期照護品質試辦計畫」，針對病情穩定有復健潛能的中風病患，在復健黃金期給予整合性照護，目前有38個團隊、154家醫院提供病患服務。
健保署提醒，有高血壓、糖尿病、血脂異常等三高及肥胖患者，平常要注意控制飲食與體重、規律運動及按時服藥，謹記「中風急救黃金3小時」，並掌握急救口訣「FAST」，觀察患者臉部表情是否兩側對稱；雙手平舉時，其中一隻手是否會無力垂下；說話是否清晰完整。當上述出現任一種症狀時，要記下發作的時間，迅速送醫。
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《英魂之刃》第四季度收益勁增助力遊戲業務強勢增長
VR 技術延伸及普羅米休斯併購加速教育業務擴張
香港2016年3月30日電 /美通社/ -- 全球領先的互聯網社區創建者 -- 網龍網絡公司（「網龍」或「本公司」，香港交易所股份代號：777）今日公佈了截至2015年12月31日止第四季度及全年財務業績。公司管理層將於香港時間2016年3月30日週三晚8時正召開電話及網絡直播會議，回顧公司業績。
二零一五年年度財務摘要
收益為人民幣1,272.2百萬元，同比增長32.1%。
來自網絡遊戲的收益為人民幣985.4百萬元，同比增長11.5%。
來自教育的收益為人民幣242.8百萬元，同比增長639.4%。
毛利為人民幣958.0百萬元，同比增長11.4%。
來自網絡遊戲的分類溢利為人民幣357.0百萬元，同比增長17.7%。
非公認會計準則經營虧損1為人民幣22.5百萬元。
剔除與收購普羅米休斯相關的一次性稅項及專業費用，經調整後的非公認會計準則經營溢利1為人民幣0.6百萬元。
淨現金，現金等值及持作買賣投資於二零一五年十二月三十一日為人民幣1,880.7百萬元。
非公認會計準則每股基本虧損1為人民幣24.86分。
董事會建議派付末期股息每股0.10港元，此建議需獲股東大會批注通過。
二零一五年第四季度財務摘要
收益為人民幣500.6百萬元，環比增長93.0%，同比增長77.0%。
來自網絡遊戲的收益為人民幣283.2百萬元，環比增長18.5%，同比增長18.6%。
來自教育的收益為人民幣209.8百萬元，環比及同比均顯著增長，主要由於自11月完成收購普羅米休斯後，開始合併其報表。
毛利為人民幣312.4百萬元，環比增長45.0%，同比增長26.7%。
來自網絡遊戲的分類溢利為人民幣187.3百萬元，同比增長333.9%。
非公認會計準則經營虧損為人民幣8.2百萬元。
剔除與收購普羅米休斯相關的一次性稅項及專業費用，經調整後的非公認會計準則經營溢利為人民幣1.2百萬元。
非公認會計準則每股基本虧損為人民幣17.92分。
二零一五年第四季度運營指標
網絡遊戲最高同時在線玩家人數("PCU")為752,000，同比增長17.1%。
網絡遊戲平均同時在線玩家人數("ACU")為317,000，同比增長5.3%。
網絡遊戲每用戶平均收入("ARPU")為人民幣271元，同比增長10.2%。
備註1：呈列該等計量原因的進一步詳情，請參閱"非公認會計準則財務指標"。
網龍主席兼執行董事劉德建先生表示：「本人欣然宣佈網龍全年收益錄得人民幣12.7億元，較去年增長32.1%。2015年是網龍表現優異的一年，公司遊戲業務錄得強勁增長，教育業務上季度於國內啟動大規模試點推廣，銷售勢頭可喜。我們於11月完成對普羅米休斯的收購，標誌著公司正式啟動教育業務的全球擴張。」
「2015年，我們繼續大力投入於公司在線教育產品的設計和開發，並在打造顛覆性的綜合生態系統產品方面取得重大進展。我們還擴展公司教育產品組合至虛擬現實 (VR) 領域。我們的VR產品將包括可供教師和學生創建VR課程和演示的先進編輯工具，我們還將建設一個質量和廣度均達到一流水平的VR教育資源庫。最重要的是，我們從遊戲業務中積累的經驗和技術，結合我們豐富的教育資源及對教育業務的專注，將幫助我們打造領先同業的VR教育產品。」
「另外，我們的在線教育業務的試點銷售取得可喜進展。截至2015年底，公司已贏得覆蓋國內14個省或直轄市內400所學校的5,000間教室的招標。此外，我們計劃在2016年下半年向市場推出我們的VR產品，預計其將大力推動公司教育業務年內收益增長。最後，通過對普羅米休斯的收購，我們的教育業務版圖已覆蓋全球150多個國家的130萬間教室，以及200萬名教師和3,000萬名學生用戶，進一步加速了公司教育戰略的全球佈局。」
「同時，公司遊戲業務年內亦交出了十分優異的成績單。公司新遊戲《英魂之刃》第四季度延續強勁增長勢頭，並有望成為公司遊戲業務的未來主要收入和利潤來源。來自海外遊戲的全年收益亦錄得突出表現，同比增長20%。公司預計2016年將是遊戲業務令人振奮的一年。公司將推出《英魂之刃》和《魔域》的新手機版本，同時將借助我們的科技和經驗，多元化擴展 MOBA 社區平台。」
業務分部財務摘要 2
2015年全年
2015年
2014年
變動
人民幣千元
網絡遊戲
教育
網絡遊戲
教育
網絡遊戲
教育
收入
985,427
242,801
883,483
32,838
11.5%
639.4%
毛利
899,758
58,933
815,459
3,400
10.3%
1,633.3%
分類利潤（虧損）
357,046
(274,100)
303,338
(40,370)
17.7%
579.0%
主要運營開支：
-開發
(293,663)
(148,447)
(236,084)
(13,176)
24.4%
1,026.6%
-銷售及市場推廣
(135,034)
(71,597)
(143,024)
(9,339)
-5.6%
666.6%
2015年第四季度
2015年第四季度
2014年第四季度
變動
人民幣千元
網絡遊戲
教育
網絡遊戲
教育
網絡遊戲
教育
收入
283,245
209,826
238,854
9,458
18.6%
2,118.5%
毛利
264,1信用卡累積哩程數62
49,474
215,653
211
22.5%
23,347.4%
分類利潤（虧損）
187,344
(159,947)
43,177
(25,000)
333.9%
539.8%
主要運營開支：
-開發
(76,341)
(74,266)
(80,805)
(8,473)
-5.5%
776.5%
-銷售及市場推廣
(36,072)
(57,776)
(46,201)
(4,926)
-21.9%
1,072.9%
備註2：截止2015年12月31日, 公司業務收益來自網絡遊戲、教育、移動解決方案及移動營銷。來自移動解決方案及移動營銷的收益因為數額較小, 上表並未列出。
業務回顧
遊戲業務
2015年財務年度，公司遊戲業務錄得收益人民幣985.4百萬元，較去年增加11.5%。遊戲業務四季度錄得收益人民幣283.2百萬元，環比增長18.5%，同比增長18.6%，增長主要是由於公司新 MOBA 微端遊戲《英魂之刃》的顯著收益貢獻及《魔域》及其口袋版的收益明顯增加。
第四季度內，公司持續提升《英魂之刃》的遊戲體驗及商業化能力，遊戲於12月月流水突破人民幣3,160萬元。基於遊戲的強勁增長勢頭，公司預計《英魂之刃》收益將於2016年錄得持續增長。借助遊戲的成功，公司計劃大力推廣相關專業電競賽事，加速玩家增長和打造活躍的MOBA玩家社區。同時，公司正研發遊戲的手機版本，並計劃於2016年正式公測。憑借《英魂之刃》的廣大用戶基礎，公司對手機版本的成功充滿信心。
隨著第四季度《魔域》端游和手機遊戲總收益錄得25.8%的環比增長，為一年劃上完美的句號。收益增加主要由於遊戲2015年10月推出新資料片，同時手機版本第四季度內收益逐月提升。2016年，公司將繼續對現有端游版本進行內容更新，同時借助遊戲的品牌效應，打造新的手機遊戲。
公司另一經典遊戲《征服》亦錄得碩果纍纍的一年。隨著遊戲功能和貨幣化策略的不斷改善，其海外版本收益於2015年7月錄得歷史新高。
3D動作策略類網游《虎豹騎》自2015年8月份開啟測試，隨後於第四季度推出全新PVE玩法，獲得玩家青睞，並斬獲業內大獎-騰訊遊戲主辦的"2015中國遊戲風雲榜"的"十大最受期待客戶端遊戲"。
未來，公司將堅持精品遊戲策略，不斷推出新遊戲產品，並積極繼續推進現有遊戲產品的 IP 化。
在線教育業務
2015年，公司於在線教育業務各方面取得顯著進展。年內，公司完成了其在線教育生態系統試驗版的開發。公司教育生態系統包括課前備課、課堂協作及課後作業等軟件組件，同時包括為教育社區量身打造的可定制即時通訊平台。各軟件組件均可以與本公司專有的基於 Android 平台的101學生平板電腦進行無縫集成，為教師和學生帶來一流的用戶體驗，同時提升教學和學習效率。第四季度，該公司還啟動了其VR教育產品組合的開發，並將作為公司教育生態系統的有機組成。通過特色 VR 編輯器，教師和學生將能自主創造高度個性化的 VR 演示。另外，公司還將利用其世界級的遊戲內容製作能力，打造一個先進的 VR 教育內容庫，從而提供身臨其境且有趣的跨學科體驗。除了 VR 內容，公司正積極打造中國最大的互動及 3D 學習內容庫，其中將包括小學和中學所有主要科目及分解後的知識點。內容庫將包括教學模板、題庫和互動課程，讓打造新一代教案成為可能，從而最大化學生參與度和學習成效。
公司於該季度完成收購普羅米休斯100%權益的交易，該項收購的現金代價約為1.3億美元。普羅米休斯的收益將自2015年11月起合併入公司報表。普羅米休斯為網龍提供國際著名教育品牌，全球銷售和市場營銷合作渠道，以及創造技術及營運協同效應的機會，從而加速公司產品的全球佈局。公司正在探索多種普羅米休斯整合方案，預計將推動其2016年收入的顯著增長，並數倍擴大其屢獲殊榮的 ClassFlowTM 教育軟件的用戶規模。
銷售方面，公司於第三季度展開其教育產品的國內試點推廣，並取得了良好的效果。截至2015年年底，公司銷售合同已覆蓋國內14個省或直轄市內400所學校的5,000間教室。隨著公司2016年全面展開商業推廣，來自中國的教育業務收益有望較2015年成倍增長。
非公認會計準則財務指標
為補充本公司按照香港財務報告準則（"香港財務報告準則"）編製的綜合業績，採用若干非公認會計準則指標僅為幫助全面瞭解本公司目前的財務表現。該等非公認會計準則指標並非香港財務報告準則明確允許的指標，未必能與其他公司的類似指標作比較。本公司的非公認會計準則財務指標不計及以股份為基礎支付之開支、被視為出售聯營公司的虧損、收購附屬公司產生的無形資產攤銷、已質押銀行存款之利息收入、已質押銀行存款、有抵押銀行貸款及可轉換優先股之匯兌虧損、衍生財務工具之盈利（虧損）淨額、出售持作買賣投資之盈利（虧損）淨額、持作買賣投資之盈利（虧損）淨額和財務成本。
管理層電話會議
網龍管理層將於香港時間2016年3月30日（星期三）晚20:00召開業績發佈電話會議，回顧截至2015年12月31日止第四季度及全年財務業績。參加會議的管理層將有：副董事長、執行董事兼網龍華漁教育首席執行官梁念堅先生；首席財務官任國熙先生；以及投資者關係高級總監周鷹女士。
業績發佈電話會議詳情如下：
國際用戶請撥打電話
65-6713-5090
美國用戶請撥打免費電話
1-866-519-4004
香港用戶請撥打免費電話
800-906-601
中國大陸固定電話用戶請撥打
800-819-0121
中國大陸手機用戶請撥打
400-620-8038
接入密碼
NetDragon
用戶可在網龍公司投資者關係網站 在線收聽會議實況或重溫會議。如欲參加電話會議，請於會議開始前10分鐘登入上述網站，然後進入"2015年第四季度及全年業績電話會議"並根據指示登記。
關於網龍網絡公司
網龍網絡公司（香港交易所股份代號：777）是國際移動互聯網行業中領先的改革者和創新力量。網龍成立於 1999 年，是移動互聯網領先的研發力量，多年來成績斐然，包括自主研發著名的旗艦遊戲《魔域》及《征服》，建立中國第一網絡遊戲門戶 -- 17173.com，打造最具影響力的智能手機服務平台 -- 91無線，91 無線於 2013 年出售給百度，此項重大交易是當時中國最大的互聯網收購合併項目。作為中國海外拓展的先驅，自 2003 年開始，網龍亦在多個國家自主運營旗下多款網絡遊戲，並在全球推出超過 10 種語言版本。近年，網龍發展成為全球在線及移動互聯網教育行業的主要參與者，憑借其在移動互聯網的技術及運營知識打造顛覆性的教育生態系統。更多信息請訪問www.netdragon.com。
如有投資者垂詢，敬請聯絡：
周鷹
網龍網絡公司投資者關係高級總監
電話： +852 2850 7266 / +86 591 8754 3120
電郵： maggie@nd.com.cn / ndir@nd.com.cn
綜合損益及其他全面收益表
截至二零一五年十二月三十一日止三個月及年度
二零一五年
二零一五年
二零一五年
二零一四年
第四季度
第三季度
（未經審核）
（未經審核）
（經審核）
（經審核）
人民幣千元
人民幣千元
人民幣千元
人民幣千元
收益
500,560
259,412
1,272,197
962,817
收益成本
(188,159)
(44,031)
(314,161)
(102,844)
毛利
312,401
215,381
958,036
859,973
其他收入及盈利
87,443自己學英文的方法
43,951
187,927
157,101
銷售及市場推廣開支
(93,982)
(42,663)
(206,778)
(152,495)
行政開支
(161,490)
(133,516)
(520,104)
(326,934)
開發成本
(154,726)
(107,472)
(446,229)
(249,260)
其他開支
(12,080)
(3,270)
(24,092)
(34,027)
分佔聯營公司虧損
(1,423)
(3,177)
(9,912)
(2,354)
經營（虧損）溢利
(23,857)
(30,766)
(61,152)
252,004
已質押銀行存款之利息收入
1,171
1,657
6,018
2,794
已質押銀行存款、有抵押銀行貸款及
可轉換優先股之匯兌虧損
(5,623)
(10,527)
(15,504)
(5,081)
衍生財務工具之（虧損）盈利淨額
(16,322)
13,4新竹小額借款08
(2,914)
6,817
出售持作買賣投資之（虧損）盈利淨額
-
(525)
876
-
持作買賣投資之（虧損）盈利淨額
3,922
(2,334)
(9,144)
(17,304)
財務成本
(2,940)
(851)
(5,431)
(3,212)
除稅前（虧損）溢利
(43,649)
(29,938)
(87,251)
236,018
稅項
(80,609)
(8,072)
(100,675)
(64,197)
期內/年內（虧損）溢利
(124,258)
(38,010)
(187,926)
171,821
期內/年內其他全面收益（開支），扣除所得稅：
其後不會重新分類至損益的物業重估盈利
21,776
-
21,776
-
其後可重新分類至損益的換算
海外業務產生的匯兌差額
8,541
3,796
12,208
(40)
期內/年內全面（開支）收益總額
(93,941)
(34,214)
(153,942)
171,781
以下各項應占期內/年內（虧損）溢利：
-本公司擁有人
(98,075)
(26,530)
(142,979)
176,681
-非控股權益
(26,183)
(11,480)
(44,947)
(4,860)
(124,258)
(38,010)
(187,926)
171,821
以下各項應佔全面（開支）收益總額：
-本公司擁有人
(68,635)
(22,734)
(109,872)
176,641
-非控股權益
(25,306)
(11,480)
(44,070)
(4,860)
(93,941)
(34,214)
(153,942)
171,781
人民幣分
人民幣分
人民幣分
人民幣分
匯豐信用卡優惠電影每股（虧損）盈利
- 基本
(19.74)
(5.34)
(28.85)
34.77
- 攤簿
不適用
不適用
不適用
34.22
綜合財務狀況表
於二零一五年十二月三十一日
二零一五年
二零一四年
人民幣千元
人民幣千元
非流動資產
物業、廠房及設備
1,246,117
822,704
預付租賃款項
438,677
378,673
投資物業
55,377
-
無形資產
953,950
141,254
於聯營公司的權益
18,883
28,795
可供出售投資
5,000
5,000
應收貸款
23,081
18,327
貿易應收款項
18,112
購買物業、廠房及設備的按金
18,302
35,967
商譽
334,839
40,013
遞延稅項資產
3,611
54
3,115,949
1,470,787
流動資產
存貨
117,584
-
預付租賃款項
2,733
2,708
應收貸款
3,397
1,578
貿易應收款項
234,733
51,072
應收客戶合約工程款項
4,339
7,252
其他應收款項、預付款項及按金
115,918
210,098
應收關連公司款項
1,704
1,704
應收聯營公司款項
11,204
367
可收回稅項
11,159
-
持作買賣投資
170,640
211,584
已質押銀行存款
-
236,805
銀行存款
583,091
1,999,644
銀行結餘及現金
1,126,957
1,036,788
2,383,459
3,759,600
分類為持作出售之資產
2,690
-
2,386,149
3,759,600
流動負債
貿易及其他應付款項
507,592
209,214
應付客戶合約工程款項
993
424
撥備
29,373
-
遞延收入
85,039
25,595
應付一間關聯公司款項
2,254
1,891
應付聯營公司款項
9,632
8
可轉換優先股
278,499
-
有抵押銀行貸款
25,142
236,805
應付所得稅
95,194
137,648
1,033,718
611,585
流動資產淨值
1,352,431
3,148,015
總資產減流動負債
4,468,380
4,618,802
非流動負債
其他應付款項
12,723
1,283
撥備
2,027
-
遞延稅項負債
149,993
116
164,743
1,399
資產淨值
4,303,637
4,617,403
股本及儲備
股本
36,726
36,943
股份溢價及儲備
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《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上
2016-03-31
中央銀行總裁彭淮南昨（2）日在立法院財政委員針對立委林德福及高志鵬質詢新台幣券幣是否應改版時強調，新台幣的防偽功能很好，目前沒有改版的迫切性，「我任內看不到這個可能」。
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彭淮南表示，估計如果所有鈔幣要全部回收，至少要花6年的時間，所需耗費的成本約500億元；其中鈔券改版估計要花費成本113億元，硬幣改版要372億元，再加上其他的相關作業成本，合計就大約500億元。
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目前10元流通幣從民國100年開始，央行開始發行新版的國父版，防偽功能更好，過去的蔣公版陸續收回熔掉重鑄。彭淮南指出，10元硬幣目前流通量為38億枚，國父版約占27.7％，未來如果有改版計畫，將會徵詢各界意見，但在他這一任內並沒有改版的規畫。央行官員補充，去年流通在外每100萬張鈔券，新台幣偽鈔僅0.27張，低於美元4.5張、歐元2.8張、英鎊7.4張，從全世界主要國家可收集到的資訊，台灣偽鈔比率幾乎是最低水準；根央行最新統計資料，今年1月更再降至0.17張。立委認為，世界各國鈔幣潮流都走創新及多元的文化主題，成功的產品，來自好的設計，且目前新台幣設計有沒有偶像崇拜、歌頌政治人物之嫌？對此，彭淮南指出，現行的新台幣鈔幣，主題也很豐富，目前新台幣正面已涵蓋教育、體育、科技、環保、生態等都在裏面，背面還有國家公園的「大霸尖山、南湖大山」等圖案，已經把台灣的特殊性都放在其中。立委又質詢彭，新台幣改版跟經濟的關聯性如何？彭回答：「跟經濟成長的關連性不大。」銀行主管則分析，新台幣改版成本何止要花500億元，這筆錢只是央行回收跟印鑄新鈔幣的花費而已，其他周邊必須配合更改的硬體設備，實在難以估算，例如ATM（自動櫃員機）調整更換，其他點驗鈔機、投幣機、自動販賣機等，沒有一樣不用配合新鈔幣，再額外花費一大筆成本。基本上，更換鈔券的必要性，建立在偽鈔幣氾濫。銀行主管說，目前新台幣防偽功能強，偽鈔率極低，實無必要大費周章，浪費公帑及相關民間企業的支出。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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